乱

给2023一个字的话，或许是「乱」。中国的疫情管控结束了，不过“身体”恢复时间却还长，后遗症恢复显然还有不少时间。经济虽然还不能说一塌糊涂，但真乐观不起来。写字楼的不景气、商场里关门的店铺、临街小店的空置、健身房都奄奄一息、从各大公司到小公司的大量的裁员、好的工作机会越来越少 … 当然也不是只有中国这「熊」样，世界也一团麻。仍然没有打完的俄乌战争让人失去耐心、以巴战争让大家又重见什么是真正的人道危机、各国小圈子不断加剧的勾心斗角 … 俗话说分久必合合久必分，那现在就到了该割裂的时间了，自九十年代以来那种明天一定会更好的盲目自信，要遭遇到信仰危机了。

裁员

我们公司当然也被波及得挺厉害，资本应对危机的方式也很简单：裁员。新老板掌控的这三年，动作就一直没停过，一轮又一轮的架构调整 ～ 老的高层已经几乎全走完了。对付财务危机也是简单粗暴，裁得大家一个个措手不及！几轮清洗后人已经少得不能再少了，成都分部十人办公室可能都要超编了，结合全球 IT 公司的缩减策略，应该没有恢复的可能了。可惜政治手段搞得high，业务能力却跟不上，2023年最后时刻还丢掉了最大的合同 ，一开年或许又会有什么「积极」地响应动作？！…

八年前进公司后，最初一起搭建起现在所有项目的伙伴和同事都已经离开了，老大也未雨绸缪先走了，连面试我的老大也走人了，年底时甚至老板的老板都开始打包办公室了 … 不论《丧钟为谁而鸣》，但曾经的项目差不多拉上幕布了，随着 Native Cloud 的策略，一切又像是一轮新的开始了。不过八年的时光太长了，虽然凌晨不再和美国同事瞎扯了，却还是习惯午夜挂在Teams上。

AI & Cloud

经济差是笼统来说的，在特别的赛道上机遇总是在的，2023 或许是我们有幸见证的「真 • AI 元年」。骇人听闻地说，我们突然从「人人都要编程」的高速路，要进入「编程已死」的动车轨道上。Cloud & AI 对编程的影响来得如此之快、如此之猛烈，对于如何把握学习深度和广度的思考，将是革命性的，值得认真思考和密切的关注。聪明的人需要改变，愚笨之人更需要擦亮眼睛。套用中国足球的老话，留给中国队的时间不多了 ～

2024 Resolutions

年纪变大会逐渐失去安全感，于是趋于保守派。有趣的是为什么智慧变多，反而不安全了呢？ 不能简单说年轻无知无畏，更多是有无限可能带来的保障。不过这份保障是幻觉还是真实呢？智慧理应是更稳定的依靠才是，但可惜不是人老了就能得到它。在迷雾和风雨中我们需要灯塔，孙悟空纵使能七十二变也要寻找他的「定海神针」，我们何尝不应该。 如果要说什么首要的目标，就是该开始去寻找「大智慧」了，希望今年能定位到我自己的金箍棒吧。

2024 是未知和惶恐的，完全看不清方向，回看去年还有几分靠谱和确定性。2023 花了大半年时间追着目标学习，可以算付出了至少100% 的努力。今年怕得要更长时间全力以赴才行，或许唯有时间是值得承诺的。

Middle Asian

2023 暑假的时候，我们一家和朋友一起走了一趟「中亚」。这里我说的是纯地理位置的亚洲「中」部地区，花了两周时间走了走新疆、塔吉克斯坦和乌兹别克斯坦。感受不少，回来却一个字都写不出来 … 因为无知！对它的过去陌生，对它的现在陌生，对它的未来也是一无所知。

因为『民主文明』把目光投向欧洲，因为『大国崛起』看到更多是美国、俄罗斯和印度 … 在中国近旁的这些斯坦国们在新闻、影视甚至是书籍里都是「失声」的。即使匆匆地行走了一趟，因为语言的关系，他们主要使用俄罗斯语、塔吉克语、吉尔吉斯语和维吾尔语，仅靠英语只能隔着厚厚的毛玻璃观望。回来后慢慢读了《中亚行纪》和《失落的卫星》，终于能把那些模糊的记忆和感受串起来了一些。

中亚的旅程能把你从妄想的美好中拖回现实，拓宽你的世界地图，理解一点点世界体系的本质。对中国人来说，能从惯性的物欲追求千禧年，回看朴实的九十年代。那些渴望和「发达」接轨的塔吉克年轻人，那些活在「孤岛」里的后俄罗斯人，那些街边卖食席地而憩的吉尔吉斯大娘们，还有那些几次欢呼雀跃拉着中国人拍照的当地人 …

最后还是希望不要有战争，人在任何环境里都满怀生机的活着，即使是此刻的巴勒斯坦，没有人祸，就是最好的时代了。